“我的性格，不是缺陷，是特点。”贝西克说，“以前你们总说我太闷、太木头、不会来事。但我发现，在需要深度思考的领域，这些是优势。所以我不改了。我就这样，也挺好。”
电话那头沉默了几秒。
“西克…你想通了？”
“嗯。想通了。我接受自己是块木头。木头有木头的长法，不开花，不结果，但能长成大树。我要试试，用木头的方式，能不能长成大树。”
母亲又沉默了一会儿，然后他听到吸鼻子的声音。
“好，好…妈支持你。木头就木头，妈的儿子，是木头也是最好的木头。”
贝西克心率72，平稳。
“谢谢妈。周日回家吃饭，详细跟你说。”
挂断电话，他感到一种罕见的轻松。不是情绪高涨，而是认知负担减轻了——不再试图成为别人期待的样子，全盘接受自己的操作系统，然后优化它，而不是重装。
下午两点，他收到刘思思的微信。
“木头先生，在吗？”
“在。”
“我闺蜜看了你的文章，非要认识你。她是做数据分析的，也是个怪人，天天跟数据打交道，不爱说话。你要不见见？纯当认识同行。”
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第13章恐慌盘收割战(第2/2页)
贝西克想了想。按照新策略，他应该寻找同类。数据分析师，大概率理性，可能匹配。
“可以交换联系方式，但说明：我不聊天，不约会，只讨论专业问题。”
“知道啦！这是她微信，你加吧，备注我推荐的就行。”
贝西克复制微信号，搜索。头像是一张傅里叶变换的图，昵称“datahermit”（数据隐士）。签名：“datadon''tlie,butpeopledo.”（数据不说谎，但人说谎）
他发送好友申请，备注：“刘思思推荐，讨论数据分析。”
五分钟后，通过。
datahermit：“你好。思思说你是个有趣的木头。”
贝西克：“木头是准确的。有趣待定。”
datahermit：“看了你的文章，你的自我量化方法很专业。我做过类似的人格特质-职业表现相关性研究。”
贝西克：“有论文吗？我想看。”
datahermit发来一个链接。是arxiv上的预印本，标题“theadvantageofintroversionindeepwork:aquantitativestudy”（内向在深度工作中的优势：一项量化研究）。
贝西克点开，快速浏览摘要。研究结论：在内向性-尽责性双高的人群中，深度工作产出是外向人群的倍，但在需要频繁社交协作的任务中，效率低30%。
“结论符合我的观察。”他打字。
“你的‘木头优势清单’是很好的质性补充。有兴趣合作写篇文章吗？结合量化研究和你的案例。”
“可以。但需要明确分工和署名。”
“好。我起草，你补充案例，共同署名。发在medium或知乎都可以。”
“同意。”
结束对话，贝西克感到一种奇异的连接感。和这个人交流，不需要寒暄，不需要表情包，直入主题，效率极高。这也许就是同类。
下午工作间隙，他继续完善优势清单。增加了一项：
优势：系统化思维
缺点描述：凡事要建模型、列清单，显得死板
优势转化：
1.决策质量高：系统分析减少盲点
2.可复制性：成功经验可迁移
3.抗随机性：不依赖灵感，依赖流程
4.长期优化：系统可迭代改进
适用场景：投资体系构建、学习规划、生活管理
下班前，王总把他叫到办公室。
“坐。”王总表情严肃。
贝西克坐下。
“听说你面试过了？量化基金？”
“最后一轮在下周二。”
“薪资多少？”
“比现在高40%。”
王总脸色变了变。
“西克，我直说吧。你想走，我不拦。但走之前，我想跟你聊几句。你这五年，技术确实不错，但做人…太轴。到哪儿都一样，不会做人，技术再好也受限。量化基金就真那么干净？哪里没有人情世故？”